为进一步优化厂区环境，优化作业环境，提升员工综合素养，持续改善现场管理水平。3月11日，公司下发了《IM电竞股份有限公司“清洁工厂”推行方案》的通知，收到通知后，各部门、生产车间迅速响应，成立“清洁工厂”管理工作小组，负责指导和督促各部门推行“清洁工厂”管理。

随着公司“清洁工厂、共建共享”专项活动的全面启动，各部门、生产车间积极行动起来，按照要求，对各自区域内进行环境卫生清理，使厂区形成“物料堆放有序，备品备件放置有序，安全通道畅通无阻，场地场所平整无杂物，环境卫生干净整洁”的良好氛围。

行政办公区域是员工日常办公及对外接待的重要场所，清洁工厂工作小组在落实管理工作中，首先对各部门进行管辖区域划分，明确各部门之间的责任范围，并确保各区域都有责任部门，避免无主区域。同时，在部门内部落实责任人与监督人，明确各自的工作职责，确保检查督导的到位。

后勤保障区域是提供员工饮食起居的重要场所，清洁工厂工作小组通过对食堂宿舍不定期的检查、督促整改，将有效改善食堂宿舍的清洁卫生情况,从而提供安全、整齐的食宿环境及公共秩序,让员工获得充分的休息,以提高工作效率。

生产现场是建设清洁工厂的重中之重，清洁工厂工作小组每天分配车间内部检查人员，对“清洁工厂”管理的具体工作进行自检，对不规范现场立即进行整改或立项， 并利用班前会和周例会进行点评和采取完善的持续措施。

对照清洁工厂检查标准，由清洁工厂工作小组还将组成现场检查小组，每周定期三次及以上对各车间及部门进行监督检查，发现不规范或需要整改的，及时在清洁工厂工作群里发布现场图，督促对应部门及责任人进行整改，明确整改时间。

整改前后现场依据

清洁文明生产工作只有起点没有终点，清洁工厂的创建是展现企业精神文明成果，体现企业员工素质提升的一面镜子。让我们行动起来，从我做起，创建清洁工厂，为企业发展贡献自己的一份力量！