习近平总书记多次在重要会议上强调：“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干     部的根本依据，选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部”。2019年新春在山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上，省委书记刘家义强调要大胆使用“李云龙式”干部。“李云龙式”干部就是新时代的好干部，选人用人就要坚持新时代好干部标准。

近两年，各地企业都开始呼唤让“李云龙式”的干部脱颖而出，集团领导和公司领导也高度重视，倡导向政府部门学习组织干部管理理念，要求将“李云龙式”干部标准引入到精工干部作风和行为标准中。为更好地落实集团组织干部管理要求，树立“严细实”的工作作风，发掘、选拔和重用“李云龙式”干部，7月17日，IM电竞组织开展了《精工干部作风和行为标准》学习研讨会，IM电竞总经理陈国明、副    总经理朱银春以及全体主管级以上管理干部参加，学习研讨会由总经理助理张君主持。

会议伊始，张总向与会人员详细解读了精工干部核心素质“三心三力”、“严细实工作作风”以及“李云龙式干部行为标准”等三个方面，与会人员进行了交流和讨论。

随后，中基层干部代表围绕“李云龙式”干部特质、“严细实工作作风”并结合实际工作情况分享了实战经验与工作心得。

营销管理中心吴建明表示，要学习“李云龙式”干部敢打敢拼、攻坚克难的精神，尤其是营销人员在关键时刻、重大任务、斗争一线豁得出来、冲得上去。同时，倡导全体干部发扬“不撞南墙不回头，不到黄河心不死”的毅力和抗压抗打击能力，把不可能变成可能。

来自生产管理中心严永华表示，作为公司中台运营部门，应正确树立为营销部门服务意识，对于生产订单任务，做到迅速反应，不推脱、不拖延，立即行动。其次，要学习“爱兵如子”的行为标准，对待一线基层员工要真关心、有包容，从员工的个人成长、激励与公平性、家庭生活等方面进行关心并付诸行动，包容下属过错，激发下属工作积极性，让员工能真切感受到关心与关爱，从而降低一线员工离职率，稳定基层员工队伍。

总经理陈国明最后发表了重要讲话，他指出，在当下复杂局面和困难环境下，公司业绩要逐年稳步增长，这就需要全体员工继续树立“严细实”的工作作风和发扬“李云龙式”干部雷厉风行、实干为先、主动作为、开拓进取的优秀特质，公司有了这种“精气神”，才能支撑公司持续稳健发展。他强调，当下的时代环境、发展态势乃至工作压力，迫切需要更多的“李云龙式”的干部，公司将积极营造选拔和重用“李云龙式”干部成长氛围，树立重实干、重实绩的用人导向，建立培养“李云龙式”干部长效机制，发扬“慈不带兵，爱兵如子”的管理理念，逆势而上、突围困局。